מה משתנה כשעוברים מניהול עסק אחד לבניית כמה עסקים?
מעבר מעסק אחד לכמה עסקים איננו עוד מאותו דבר. התפקיד משתנה, הקשב הופך למשאב הנדיר ביותר, וההון צריך כללי הקצאה. מבט ברמת העקרונות.
6 דקות קריאה
אודות
SULTAN INNOVATION GROUP מקימה עסקים, מפתחת אותם או שותפה בהם. כל עסק פועל במותג משלו ובתחום משלו, והשאיפה המשותפת היא שיוכל לפעול ולהתפתח בזכות עצמו.
מי אנחנו
השירותים והמוצרים ניתנים על ידי העסקים עצמם, כל אחד תחת המותג שלו ומול הלקוחות שלו. התפקיד של SULTAN INNOVATION GROUP נמצא ברמה אחרת: להקים עסקים, לפתח אותם או להצטרף אליהם כשותפה.
הקשר בין הקבוצה לכל עסק יכול להיות שונה: עסק שהקבוצה מקימה מההתחלה, עסק שהיא מפתחת יחד עם שותפים, או עסק שהיא מצטרפת אליו כשותפה. מה שהקבוצה מבקשת להביא לכל אחד מהם הוא אותו עיקרון: ידע מתועד, תהליכים ברורים וטכנולוגיה במקום עבודה שחוזרת על עצמה.
המבנה
לפני כל עסק חדש
אלה לא נהלים פורמליים, אלא שאלות שמבטאות את הדרך שבה הקבוצה חושבת על עסק חדש.
עסק מתחיל בצורך של אנשים או של עסקים אחרים, לא ברעיון שנשמע טוב. אם אי אפשר להסביר בבירור למי הוא עוזר ובמה, עוד מוקדם לבנות אותו.
פתרון שתלוי בזמן של אדם אחד מוגבל מההתחלה. השאלה היא אילו חלקים בעבודה יכולים להפוך לתהליך, למוצר או לטכנולוגיה, ואילו חייבים להישאר אצל אנשים.
המבחן הוא לא רק התוצאה בשנה הראשונה, אלא היכולת של העסק להמשיך לגדול ולהשתפר גם כשהוא כבר לא תלוי באדם אחד.
קבוצה, לא עסק אחד
אחד היתרונות האפשריים של קבוצה על פני עסק בודד הוא שהלמידה יכולה לעבור הלאה. המטרה היא שמה שעבד, ומה שלא עבד, בשיווק, בטכנולוגיה ובניהול של עסק אחד יוכל לשמש את העסק הבא.
וזאת בלי לפגוע בעצמאות של כל עסק: במותג שלו, בתחום שלו ובדרך שבה הוא עובד.
העסקים
מעבר מעסק אחד לכמה עסקים איננו עוד מאותו דבר. התפקיד משתנה, הקשב הופך למשאב הנדיר ביותר, וההון צריך כללי הקצאה. מבט ברמת העקרונות.
6 דקות קריאה
כשמייסדים, שותפים ומנהלים חולקים עסק, הבלבול מתחיל כשאותו אדם חובש שלושה כובעים. כך מפרידים בין בעלות להכוונה ולניהול, ובונים פורומים שמחליטים.
6 דקות קריאה
שותפות עסקית טובה נבחנת לפני החתימה, לא אחריה. מסגרת של ארבעה מבחנים, שאלות לשיחה עם השותף ורשימת נושאים שכדאי לסכם בכתב.
6 דקות קריאה