דילוג לתוכן

אודות

קבוצה שבונה עסקים כמערכות.

SULTAN INNOVATION GROUP מקימה עסקים, מפתחת אותם או שותפה בהם. כל עסק פועל במותג משלו ובתחום משלו, והשאיפה המשותפת היא שיוכל לפעול ולהתפתח בזכות עצמו.

מי אנחנו

מה הקבוצה עושה, ומה היא לא עושה.

השירותים והמוצרים ניתנים על ידי העסקים עצמם, כל אחד תחת המותג שלו ומול הלקוחות שלו. התפקיד של SULTAN INNOVATION GROUP נמצא ברמה אחרת: להקים עסקים, לפתח אותם או להצטרף אליהם כשותפה.

הקשר בין הקבוצה לכל עסק יכול להיות שונה: עסק שהקבוצה מקימה מההתחלה, עסק שהיא מפתחת יחד עם שותפים, או עסק שהיא מצטרפת אליו כשותפה. מה שהקבוצה מבקשת להביא לכל אחד מהם הוא אותו עיקרון: ידע מתועד, תהליכים ברורים וטכנולוגיה במקום עבודה שחוזרת על עצמה.

  1. הקמה מההתחלה
  2. פיתוח יחד עם שותפים
  3. הצטרפות כשותפה

המבנה

שתי רמות, תפקיד ברור לכל אחת.

ברמת הקבוצה

  • החזון והעקרונות שמנחים את העבודה עם כל עסק.
  • הקמה, פיתוח ושותפות בעסקים חדשים.
  • מבט ארוך טווח על כל העסקים יחד.

ברמת כל עסק

  • מותג ותחום התמחות משלו.
  • השירות, המוצר והקשר עם הלקוחות.
  • תהליכים ומערכות שמותאמים לתחום שבו הוא פועל.

לפני כל עסק חדש

שלוש שאלות לפני שבונים עסק.

אלה לא נהלים פורמליים, אלא שאלות שמבטאות את הדרך שבה הקבוצה חושבת על עסק חדש.

  1. האם יש כאן בעיה אמיתית?

    עסק מתחיל בצורך של אנשים או של עסקים אחרים, לא ברעיון שנשמע טוב. אם אי אפשר להסביר בבירור למי הוא עוזר ובמה, עוד מוקדם לבנות אותו.

  2. האם אפשר לבנות את הפתרון כמערכת?

    פתרון שתלוי בזמן של אדם אחד מוגבל מההתחלה. השאלה היא אילו חלקים בעבודה יכולים להפוך לתהליך, למוצר או לטכנולוגיה, ואילו חייבים להישאר אצל אנשים.

  3. האם העסק יוכל להתפתח לאורך שנים?

    המבחן הוא לא רק התוצאה בשנה הראשונה, אלא היכולת של העסק להמשיך לגדול ולהשתפר גם כשהוא כבר לא תלוי באדם אחד.

קבוצה, לא עסק אחד

למידה שעוברת הלאה.

אחד היתרונות האפשריים של קבוצה על פני עסק בודד הוא שהלמידה יכולה לעבור הלאה. המטרה היא שמה שעבד, ומה שלא עבד, בשיווק, בטכנולוגיה ובניהול של עסק אחד יוכל לשמש את העסק הבא.

וזאת בלי לפגוע בעצמאות של כל עסק: במותג שלו, בתחום שלו ובדרך שבה הוא עובד.

העסקים

עסקים שותפים לדרך.

לקריאה נוספת