דילוג לתוכן
SULTAN INNOVATION GROUP

המייסד

קובי סולטן

מייסד SULTAN INNOVATION GROUP

קובי סולטן הקים את SULTAN INNOVATION GROUP מתוך אמונה שהיכולת לייצר הכנסה לא צריכה להיות מוגבלת רק לזמן שאדם מסוגל לעבוד.

מאחורי החזון

מאחורי כל חזון גדול,יש מישהו שהחליט לבנות אותו.

החזון שמוביל אותו הוא לבנות עסקים ומערכות שמאפשרים ליותר אנשים ליצור ערך כלכלי, עם פחות תלות בעבודה היומיומית שלהם.

עסק שפועל מעבר למייסד

מה זה אומר לבנות עסק שעובד גם בלי המייסד.

עסק שפועל מעבר למעורבות היומיומית של המייסד הוא לא עסק בלי אנשים ולא עסק בלי הנהגה. זה עסק שבו הידע, ההחלטות והאחריות לא מרוכזים כולם באדם אחד.

בעסק כזה, המייסד יכול לצאת לחופשה, להתמקד באסטרטגיה או להתחיל דבר חדש, והעבודה ממשיכה: התהליכים ידועים, האחריות מחולקת, והלקוחות מקבלים את אותו שירות.

מערכות, אנשים וטכנולוגיה

שלושה דברים שעסק צריך כדי לעמוד בפני עצמו.

  • מערכות

    תהליכים מתועדים שמאפשרים לעבודה לחזור על עצמה באותה איכות, בלי שמישהו יצטרך לזכור כל פרט.

  • אנשים

    צוות שיודע לקבל החלטות בתחום שלו, כי ברור לו מה מצופה ממנו ומה נמצא באחריותו.

  • טכנולוגיה

    כלים שלוקחים על עצמם את העבודה החוזרת, כדי שהזמן של אנשים יופנה למה שרק הם יכולים לעשות.

אף אחד מהשלושה לא מספיק לבד. מערכות בלי אנשים נשברות, ואנשים בלי מערכות חוזרים להיות תלויים באדם אחד.

משרה או עסק

ההבדל בין להחזיק משרה לבין לבנות עסק.

אפשר להיות בעלים של עסק ועדיין להחזיק בפועל משרה: כשהעסק עוצר ברגע שבעליו עוצר, ההכנסה עדיין תלויה בשעות שלו. ההבדל לא נמדד בגודל העסק או במספר העובדים, אלא בשאלה מה קורה כשהבעלים לא שם.

בניית עסק שמחזיק את עצמו דורשת מהמייסד להחליף תפקיד: פחות לבצע בעצמו, יותר לבנות את מה שיאפשר לאחרים לבצע.

השאיפה לטווח ארוך

פורטפוליו שנבנה לאורך שנים.

לצד החזון של הקבוצה, קובי סולטן מציב לעצמו שאיפה אישית: לבנות לאורך השנים פורטפוליו של 100 עסקים עצמאיים.

זו שאיפה ארוכת טווח, לא תיאור של מצב קיים. היא נשענת על אותו עיקרון שמופיע לאורך העמוד הזה: כל עסק בפורטפוליו כזה צריך להיות מסוגל להתפתח ולפעול מעבר למעורבות היומיומית של המייסד.

לקריאה נוספת