דילוג לתוכן
SULTAN INNOVATION GROUP

מרכז הידע

יזמות, מנהיגות ופורטפוליו

מייסד שעושה הכול יכול לבנות עסק אחד. בנייה של כמה עסקים לאורך שנים דורשת דרך אחרת לעבוד: שותפים נכונים, צוות משלים, ומנהיגות שלא נשענת על נוכחות בכל מקום.

התחום

מהמייסד שעושה הכול לבונה של עסקים.

הרבה ממה שנכתב על יזמות סדרתית מתמקד באקזיט: להקים, למכור ולהתחיל מחדש. פחות נכתב על הדרך האחרת: לבנות עסקים ולהחזיק בהם לאורך זמן, לבד או עם שותפים.

המאמרים כאן עוסקים במעבר הזה: ההבדל בין המודלים, הבחירה בשותפים, השינוי בתפקיד של המייסד כשהעסק גדל, והאיזון בין תוצאות של היום לבנייה לטווח ארוך.

הנושאים

ארבעה נושאים לבנייה לאורך שנים.

  • יזמות סדרתית ויזמות פורטפוליו

    שני מודלים לבניית יותר מעסק אחד, ומה כל אחד מהם דורש מהמייסד.

  • שותפויות

    איך בוחרים שותף, מה כדאי לסכם מראש, ומתי שותפות היא הדרך הנכונה.

  • מנהיגות בעסק שגדל

    איך משתנה התפקיד של המייסד, ולמה מה שעבד בהתחלה לא תמיד עובד בהמשך.

  • חשיבה לטווח ארוך

    איך מאזנים בין תוצאות בטווח הקצר לבין החלטות שבונות ערך לאורך שנים.

המאמרים

יזמות, מנהיגות ופורטפוליו

מאמר מוביל

שאלות נפוצות

שאלות שעולות בתחום.

מה ההבדל בין יזם סדרתי ליזם פורטפוליו?

יזם סדרתי מקים עסקים בזה אחר זה, ולרוב יוצא מעסק אחד לפני שהוא מתחיל את הבא. יזם פורטפוליו מחזיק בכמה עסקים במקביל ומפתח אותם לאורך זמן.

מתי כדאי לבנות עסק עם שותף?

כשהשותף מביא משהו שחסר, כמו ידע, יכולת, קשרים או זמן, וכשיש הסכמה ברורה על תפקידים, על אחריות ועל מה קורה אם הדרכים נפרדות. כדאי לסכם את הדברים האלה בכתב מראש.

איך משתנה התפקיד של המייסד כשהעסק גדל?

בדרך כלל מביצוע להובלה: פחות לעשות בעצמו, ויותר לבנות צוות, תהליכים וכללי החלטה שמאפשרים לאחרים לעשות.