דילוג לתוכן
SULTAN INNOVATION GROUP

יזמות וניהול

מנהיגות

מה שגרם לעסק להצליח בהתחלה, מעורבות בכל פרט, החלטות מהירות, נוכחות בכל מקום, הוא לעתים קרובות מה שמגביל אותו בהמשך. מנהיגות בעסק שגדל היא המעבר מביצוע להובלה.

על מה מדובר

איך משתנה התפקיד של המייסד כשהעסק גדל, וחלוקת אחריות בין מייסדים, שותפים ומנהלים.

מייסד שמוביל עסק גדל צריך לעשות פחות בעצמו, ויותר לבנות את התנאים שבהם אחרים עושים: כיוון ברור, אנשים מתאימים, כללי החלטה ומשוב. זה מעבר קשה, כי הוא מחייב לוותר על תחושת השליטה שבאה מביצוע.

התכנים כאן עוסקים בשינוי בתפקיד המייסד, בחלוקת אחריות וסמכויות, בבניית אמון בצוות, ובכלים שמאפשרים להוביל בלי להיות נוכחים בכל החלטה.

מסגרת עבודה

מביצוע להובלה.

  1. מגדירים כיוון

    לאן העסק הולך, ומה חשוב יותר כשיש התנגשות בין מטרות.

  2. מחלקים אחריות

    מי אחראי על כל תחום, ומה הוא רשאי להחליט לבד.

  3. קובעים שגרות

    פגישות ומדדים קבועים במקום מעורבות שוטפת בכל פרט.

  4. מפתחים אנשים

    משוב, הזדמנויות ללמוד, ומרחב לטעות ולתקן.

מאמרים ומדריכים

לקריאה בנושא.

טעויות נפוצות

מה כדאי להימנע ממנו.

  • להחזיר לעצמכם כל החלטה קשה

    כל פעם שהמייסד לוקח בחזרה החלטה, הצוות לומד לחכות לו.

  • לבלבל בין נוכחות להובלה

    להיות בכל פגישה אינו אותו דבר כמו לתת כיוון.

  • לא להגדיר מה מותר

    בלי גבולות ברורים, אנשים מעדיפים לשאול מאשר להחליט.

שאלות נפוצות

שאלות שעולות בתחום.

איך יודעים שהגיע הזמן לשנות את התפקיד?

כשהצוות מחכה להחלטות, כשהמייסד הוא צוואר הבקבוק, או כשאין לו זמן לחשוב על העתיד כי הוא עסוק בהווה.

מה ההבדל בין ניהול למנהיגות?

ניהול עוסק בתכנון, בארגון ובבקרה של העבודה. מנהיגות עוסקת בכיוון, באמון ובהנעה של אנשים. עסק שגדל צריך את שניהם.

מונחים בנושא

סמכויות החלטה
ההגדרה של מי רשאי להחליט על מה, באילו גבולות, ומתי נדרש אישור של מישהו אחר.
מטריצת אחריותRACI
טבלה שמגדירה לכל משימה מי מבצע, מי אחראי לתוצאה, עם מי מתייעצים ומי מעודכן.