דילוג לתוכן
SULTAN INNOVATION GROUP

השקעות ופורטפוליו עסקי

ניהול סיכונים

ניהול סיכונים לא נועד לבטל סיכון. עסק בלי סיכון הוא עסק שלא עושה כלום. הוא נועד לוודא שהסיכונים שהעסק לוקח הם כאלה שהוא בחר בהם, ושהוא יכול לעמוד בהם.

על מה מדובר

מפת סיכונים פשוטה לעסק: מה עלול להשתבש, מה ההשפעה, ומה עושים מראש.

בעסקים קטנים, הסיכונים הגדולים הם לעתים קרובות פשוטים: לקוח אחד שמביא חלק גדול מההכנסות, ספק אחד שאין לו תחליף, אדם אחד שרק הוא יודע איך משהו עובד, או תזרים שלא מחזיק חודש חלש. כל אחד מהם אפשר לזהות מראש.

התכנים כאן עוסקים במיפוי סיכונים, בדירוג לפי סבירות והשפעה, בפעולות שמקטינות סיכון ובתוכניות תגובה. נושאים כמו ביטוח, חוזים ורגולציה דורשים ייעוץ מקצועי לפי העסק.

מסגרת עבודה

מפת סיכונים בארבעה צעדים.

  1. רושמים

    מה עלול להשתבש: לקוחות, ספקים, אנשים, מערכות, תזרים, רגולציה.

  2. מדרגים

    לכל סיכון: כמה הוא סביר, ומה תהיה ההשפעה אם יקרה.

  3. מחליטים

    להקטין, להעביר (למשל בביטוח או בחוזה), לקבל, או להימנע.

  4. בודקים שוב

    המפה משתנה עם העסק. כדאי לעדכן אותה בקביעות.

מאמרים ומדריכים

לקריאה בנושא.

טעויות נפוצות

מה כדאי להימנע ממנו.

  • להתמקד בסיכונים דרמטיים

    תרחישים נדירים מושכים תשומת לב, בזמן שתלויות יומיומיות נשארות בלי טיפול.

  • לא לבדוק ריכוזיות

    לקוח, ספק או עובד יחיד שהעסק תלוי בו הם סיכון גם כשהכול עובד טוב.

  • תוכנית שאיש לא מכיר

    תוכנית תגובה שלא תורגלה ולא הועברה לצוות לא תעזור ברגע האמת.

שאלות נפוצות

שאלות שעולות בתחום.

מאיפה מתחילים לנהל סיכונים בעסק קטן?

מרשימה קצרה של התלויות הגדולות: לקוחות, ספקים, אנשים ומערכות שהעסק לא יכול בלעדיהם. לכל אחת כדאי להגדיר מה עושים אם היא נעלמת.

האם ביטוח מספיק כדי לנהל סיכונים?

ביטוח מעביר חלק מההשפעה הכספית של סיכונים מסוימים, אבל לא מונע אותם ולא מכסה הכול. כדאי לבדוק את הכיסוי המתאים עם גורם מקצועי.

מונחים בנושא

מפת סיכוניםRisk register
רשימה של הסיכונים של העסק, עם הערכה של הסבירות וההשפעה של כל אחד, ומה עושים כדי להקטין אותו.
סיכון ריכוזיות
תלות של העסק בגורם יחיד, כמו לקוח, ספק, עובד או ערוץ, שאובדנו יפגע בעסק באופן משמעותי.