איך מנהלים פגישת צינור מכירות שבועית?
פגישת מכירות שבועית יכולה להיות דיווח משעמם או הכלי הכי חשוב של מנהל המכירות. ההבדל הוא שאלה אחת: מה הצעד הבא, ומתי.
4 דקות קריאה
בעסקים רבים המכירות נשענות על אדם אחד, לרוב המייסד. ניהול מערך מכירות הוא הדרך להפוך את מה שהוא עושה באופן אינטואיטיבי לתהליך שאחרים יכולים ללמוד, לבצע ולשפר.
על מה מדובר
תהליך מכירה מדיד מתחיל בהגדרה של השלבים: פנייה, שיחת היכרות, הצעה, משא ומתן, סגירה. כשהשלבים ברורים, אפשר למדוד כמה עסקאות עוברות מכל שלב לבא, איפה הן נתקעות, וכמה זמן לוקח כל שלב.
התכנים כאן עוסקים בבניית התהליך, במדדים שחשוב לעקוב אחריהם, בניהול צינור העסקאות, בתחזית מכירות ובמעבר מהמייסד לאנשי מכירות.
מסגרת עבודה
לכל שלב יש תנאי כניסה ויציאה ברורים, שכולם מבינים באותה דרך.
כמות, שיעור מעבר וזמן. שלושת אלה מספיקים כדי לאבחן את רוב הבעיות.
פגישה קבועה על העסקאות הפתוחות, עם התמקדות בצעד הבא של כל אחת.
מה עבד בעסקאות שנסגרו ומה הוביל לאובדן של אחרות.
מאמרים ומדריכים
פגישת מכירות שבועית יכולה להיות דיווח משעמם או הכלי הכי חשוב של מנהל המכירות. ההבדל הוא שאלה אחת: מה הצעד הבא, ומתי.
4 דקות קריאה
תהליך מכירות שאי אפשר למדוד הוא אוסף של שיחות. כך מגדירים שלבים ברורים, רואים איפה לקוחות נעצרים ומשפרים שלב אחד בכל פעם.
6 דקות קריאה
טעויות נפוצות
בלי תהליך, איש המכירות החדש צריך להמציא אותו בעצמו.
סגירות הן תוצאה. כדי לשפר צריך לראות מה קורה בשלבים שלפניהן.
צינור מלא בעסקאות שלא יתקדמו מטעה את התחזית.
שאלות נפוצות
תמונת מצב של כל העסקאות הפתוחות, לפי השלב שבו הן נמצאות. הוא עוזר לראות מה צפוי להיסגר ואיפה נדרשת פעולה.
לא בהכרח להפסיק לגמרי, אבל כשהמכירות תלויות בזמן שלו, כדאי לתעד את התהליך ולהעביר בהדרגה, החל מהעסקאות הפשוטות.