דילוג לתוכן
SULTAN INNOVATION GROUP

יזמות וניהול

יזמות

יזמות היא לא רק הרגע של הקמת העסק. היא דרך עבודה: לזהות הזדמנות, לבדוק אותה, לבנות, וללמוד מהתוצאה. מי שעושה זאת יותר מפעם אחת צריך גם להחליט מה קורה לעסקים שכבר בנה.

על מה מדובר

מעסק ראשון לעסק הבא: יזמות סדרתית, יזמות פורטפוליו, והחלטות לטווח ארוך.

יש יזמים שמקימים עסק, מוכרים אותו ומתחילים מחדש. יש כאלה שמחזיקים בכמה עסקים במקביל ומפתחים אותם לאורך שנים. שתי הדרכים לגיטימיות, וכל אחת דורשת יכולות, הון וקצב אחרים.

התכנים כאן עוסקים בהחלטה להקים עסק נוסף, ביציבות שהעסק הקיים צריך לפני כן, בתכנון לטווח ארוך, ובאיזון בין המעורבות של היזם לבין העצמאות של כל עסק.

מסגרת עבודה

לפני העסק הבא: ארבע שאלות.

  1. האם הקיים יציב?

    האם העסק הנוכחי פועל בלי התערבות יומיומית שלכם.

  2. מה הקשר בין העסקים?

    האם העסק החדש נשען על ידע, לקוחות או מערכות קיימים, או מתחיל מאפס.

  3. מי ינהל?

    מי יוביל את העסק החדש ביום־יום, ומה תהיה רמת המעורבות שלכם.

  4. מה המשאבים?

    זמן, הון וקשב: מה מוקצה לעסק החדש, ומה ייגרע מהקיים.

מאמרים ומדריכים

לקריאה בנושא.

טעויות נפוצות

מה כדאי להימנע ממנו.

  • לקפוץ לרעיון הבא מוקדם מדי

    התלהבות מרעיון חדש עלולה להשאיר את העסק הקיים בלי הובלה.

  • לפזר קשב על הכול

    יותר מדי פרויקטים במקביל מאטים את כולם.

  • לבנות בלי צוות

    יזם שמנהל כמה עסקים בעצמו מגיע מהר לגבול הזמן שלו.

שאלות נפוצות

שאלות שעולות בתחום.

מה ההבדל בין יזם סדרתי ליזם פורטפוליו?

יזם סדרתי מקים עסקים בזה אחר זה, ולרוב יוצא מעסק לפני שמתחיל את הבא. יזם פורטפוליו מחזיק בכמה עסקים במקביל ומפתח אותם לאורך זמן.

האם כדאי לבנות כמה עסקים במקביל?

זה אפשרי כשכל עסק יכול לפעול בלי מעורבות יומיומית של היזם, ויש לו הובלה משלו. בלי זה, מספר העסקים מוגבל לזמן של אדם אחד.

מונחים בנושא

יזם סדרתיSerial entrepreneur
יזם שמקים עסקים בזה אחר זה, ולרוב יוצא מעסק אחד לפני שהוא מתחיל את הבא.
יזם פורטפוליוPortfolio entrepreneur
יזם שמחזיק בכמה עסקים במקביל ומפתח אותם לאורך זמן.