דילוג לתוכן
SULTAN INNOVATION GROUP

יזמות וניהול

בניית צוותים

צוות טוב הוא לא אוסף של אנשים מוכשרים, אלא קבוצה שיודעת מה המטרה, מי אחראי על מה, ואיך מקבלים החלטות. כשזה ברור, אנשים יכולים לפעול גם כשהבעלים לא זמין.

על מה מדובר

גיוס, חלוקת תפקידים וצוות שמקבל החלטות בלי לחכות לבעלים.

עסקים קטנים מגייסים לעתים קרובות כשהעומס כבר גדול מדי, ולכן מחפשים מישהו שיעזור במהירות. גיוס כזה נוטה להוביל לתפקידים לא מוגדרים ולתלות חדשה. גיוס מתוכנן מתחיל בהגדרה של התוצאה שהתפקיד אחראי עליה.

התכנים כאן עוסקים בהגדרת תפקידים, בבניית צוות משלים, בקליטה של עובדים חדשים, בהעברת סמכויות ובשגרות שעוזרות לצוות לעבוד יחד.

מסגרת עבודה

ארבעה צעדים לצוות שמחליט.

  1. מגדירים את התפקיד כתוצאה

    על מה התפקיד אחראי, ואיך יודעים שהוא מצליח.

  2. מגייסים להשלמה

    מחפשים יכולות שחסרות בצוות, לא שכפול של מה שכבר יש.

  3. קולטים לפי תהליך

    תוכנית לשבועות הראשונים: מה לומדים, ממי, ומתי עוברים לעבודה עצמאית.

  4. מעבירים סמכות

    מגדירים אילו החלטות התפקיד מקבל לבד, ומרחיבים בהדרגה.

מאמרים ומדריכים

לקריאה בנושא.

טעויות נפוצות

מה כדאי להימנע ממנו.

  • לגייס בלחץ

    גיוס מהיר בלי הגדרת תפקיד יוצר תפקיד שאיש לא מבין.

  • לגייס אנשים שדומים לכם

    צוות שכולו חושב אותו דבר מחמיץ את מה שאף אחד בו לא רואה.

  • לא להשקיע בקליטה

    עובד חדש בלי ליווי לומד לבד, לאט, ולעתים את הדבר הלא נכון.

שאלות נפוצות

שאלות שעולות בתחום.

מה לגייס קודם?

בדרך כלל את התפקיד שמפנה הכי הרבה זמן של הבעלים לעבודה שרק הם יכולים לעשות, או את התפקיד שמונע את צוואר הבקבוק הגדול ביותר.

איך בונים צוות שמקבל החלטות?

מגדירים בבירור מה כל אחד רשאי להחליט, תומכים בהחלטות גם כשהן לא מושלמות, ומשתמשים בטעויות ללמידה ולא להחזרת השליטה.

מונחים בנושא

קליטת עובדOnboarding
התהליך המתוכנן של השבועות הראשונים של עובד חדש: מה הוא לומד, ממי, ומתי הוא עובר לעבודה עצמאית.
הגדרת תפקיד כתוצאה
תיאור תפקיד שמתחיל בתוצאות שהתפקיד אחראי עליהן ובדרך למדוד אותן, ולא רק ברשימת משימות.